Участие иностранных банков в национальных банковских системах начало распространяться с середины 1990-х гг. До того времени внешнеэкономическая либерализация ограничивалась международной торговлей. После заключения соглашений в рамках ВТО о либерализации финансовых услуг большинство стран сняло ограничения на деятельность иностранных банков. В России иностранные банки появились в середине 1990-х годов, однако их присутствие остается минимальным по активам и собственному капиталу.
В корзине проектов
Внастоящее время в России действует 129 банков и 1 небанковская кредитная организация с
участием нерезидентов в уставном капитале. С начала 1999 г. число иностранных кредитных организаций сократилось на 11 (8%). По нашим оценкам, в ближайшие годы число иностранных банков в России будет медленно, но неуклонно расти, и через пять лет количество кредитных организаций с участием нерезидентов, возможно, достигнет 150.
Превалирующая часть иностранных инвестиций в российский банковский сектор приходится на страны Запада. Лидерами по объему инвестиций являются: Германия, Нидерланды и США.
Особое место в секторе иностранных банков занимает Европейский банк реконструкции и
развития (ЕБРР). ЕБРР может инвестировать в капитал банка от 2 млн. до 100 млн. евро, если
предполагается адекватный доход на вложения. Его участие всегда ограничивается небольшим пакетом акций. Согласно стратегии банка, пакет должен быть не ниже 5% и не выше 35%. Проекты с участием ЕБРР, как правило, имеют срок от 4 до 8 лет. Банк всегда заранее оговаривает стратегию выхода из проекта. При его завершении ЕБРР либо продает акции
партнеру по бизнесу, либо реализует их на открытом рынке. Первые банковские проекты
ЕБРР в России заканчивались неудачно. Банк приобрел долю в уставном капитале Токобанка и Инкомбанка, которые после кризиса 1998 г. закрылись.
В корзине последующих проектов есть и успешные, даже сверхуспешные. К числу последних относится крупнейший иностранный банк в России – ММБ, в котором до сентября 2004 года ЕБРР имел 10%-ный пакет акций. Европейский банк реконструкции и развития также инициировал создание КМБ-Банка (Банк кредитования малого бизнеса) в рамках долгосрочного проекта поддержки российского малого бизнеса (Russia Small Business Fund, RSBF). Наряду с другими участниками ЕБРР приобрел 35% КМБ-Банка.
Внастоящее время в России действует 129 банков и 1 небанковская кредитная организация с
участием нерезидентов в уставном капитале. С начала 1999 г. число иностранных кредитных организаций сократилось на 11 (8%). По нашим оценкам, в ближайшие годы число иностранных банков в России будет медленно, но неуклонно расти, и через пять лет количество кредитных организаций с участием нерезидентов, возможно, достигнет 150.
Превалирующая часть иностранных инвестиций в российский банковский сектор приходится на страны Запада. Лидерами по объему инвестиций являются: Германия, Нидерланды и США.
Особое место в секторе иностранных банков занимает Европейский банк реконструкции и
развития (ЕБРР). ЕБРР может инвестировать в капитал банка от 2 млн. до 100 млн. евро, если
предполагается адекватный доход на вложения. Его участие всегда ограничивается небольшим пакетом акций. Согласно стратегии банка, пакет должен быть не ниже 5% и не выше 35%. Проекты с участием ЕБРР, как правило, имеют срок от 4 до 8 лет. Банк всегда заранее оговаривает стратегию выхода из проекта. При его завершении ЕБРР либо продает акции
партнеру по бизнесу, либо реализует их на открытом рынке. Первые банковские проекты
ЕБРР в России заканчивались неудачно. Банк приобрел долю в уставном капитале Токобанка и Инкомбанка, которые после кризиса 1998 г. закрылись.
В корзине последующих проектов есть и успешные, даже сверхуспешные. К числу последних относится крупнейший иностранный банк в России – ММБ, в котором до сентября 2004 года ЕБРР имел 10%-ный пакет акций. Европейский банк реконструкции и развития также инициировал создание КМБ-Банка (Банк кредитования малого бизнеса) в рамках долгосрочного проекта поддержки российского малого бизнеса (Russia Small Business Fund, RSBF). Наряду с другими участниками ЕБРР приобрел 35% КМБ-Банка.
В зависимости от их специализации
Среди всех иностранных дочерних банков под полным контролем нерезидентов находится 38
кредитных организаций. На банки с иностранным (более 50%) участием в капитале приходится не менее 90% всех иностранных инвестиций в отечественный банковский сектор. По нашим оценкам, на иностранные банки приходится 6.69% нетто-активов банковского
сектора и 6.23% его собственного капитала. Группу иностранных банков можно разделить на несколько подгрупп в зависимости от их специализации.
Среди всех иностранных дочерних банков под полным контролем нерезидентов находится 38
кредитных организаций. На банки с иностранным (более 50%) участием в капитале приходится не менее 90% всех иностранных инвестиций в отечественный банковский сектор. По нашим оценкам, на иностранные банки приходится 6.69% нетто-активов банковского
сектора и 6.23% его собственного капитала. Группу иностранных банков можно разделить на несколько подгрупп в зависимости от их специализации.
1. Представительства Значительное число крупных иностранных банков открывает дочерние банки в России лишь для того, чтобы обозначить свое присутствие на местном рынке. Они
занимают выжидательную позицию, и готовая институциональная структура позволит им нарастить операции, если возникнет такая необходимость. Так, «Мичиноку Банк (Москва)», открывшийся сразу после кризиса 1998 г., до сих пор никак себя не проявил. В 2003 года банк выразил намерение выдавать кредиты жителям Хабаровского края на покупку квартир и
автомобилей под невысокие проценты на длительные сроки. Однако до сих пор о его активности ничего не слышно.
2. Обслуживание иностранных компаний
Значительная часть иностранных банков придерживается пассивной политики и не стремится
расширить ареал влияния. К примеру, турецкие «Финансбанк» и «Гаранти Банк – Москва», занимаются исключительно тем, что обслуживают турецкие строительные и торговые компании (в частности, торговую сеть «Рамстор»). «Банк Китая (ЭЛОС)» обслуживает китайских предпринимателей и туристов, приезжающих в Россию. Учитывая небольшую активность китайских компаний в России, главной функцией банка, по всей видимости, являются денежные переводы туристов и местной китайской диаспоры. Аналогичной специализации придерживаются иностранные банки для внешней торговли – Коммерческий банк Индии, Международный банк Азербайджана – Москва, Азия-Инвест Банк и ряд других.
3. Кредитная специализация Яркий пример иностранного банка с кредитной специализацией
демонстрирует Банк кредитования малого бизнеса (КМБ-банк). Как следует из его названия, КМБ-Банк является одной из финансовых структур, предоставляющих услуги малому и среднему бизнесу. В настоящее время в его портфеле более 105 тыс. проектов на сумму
$890 миллионов. Другой специализированный иностранный банк – OOO «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (ХКФБ). Главным собственником ХКФБ является чешская финансовая компания Home Credit Finance a.s. (входит в международную группу компаний PPF, занимающуюся инвестиционным, банковским и страховым бизнесом), которая владеет более 99% долей в уставном капитале банка. Основное направление работы ХКФБ – это потребительские экспресс-кредиты. Не менее известным иностранным банком является Дельта-кредит – первый в России специализированный ипотечный банк, созданный в конце 2001 г. на основе J.P. Morgan Chase Bank, приобретенного инвестиционным фондом «США-Россия». В августе
2004 г. Дельта-кредит был приобретен американской GE Consumer Finance (специализация этой компании – выпуск и обслуживание кредитных карт, кредитование физических лиц, автомобильное кредитование, ипотека, страхование кредитов; компания входит в группу General Electric Capital – мирового лидера в сфере потребительского кредитования). Ресурсной
базой Дельта-кредита являются внешние займы.
занимают выжидательную позицию, и готовая институциональная структура позволит им нарастить операции, если возникнет такая необходимость. Так, «Мичиноку Банк (Москва)», открывшийся сразу после кризиса 1998 г., до сих пор никак себя не проявил. В 2003 года банк выразил намерение выдавать кредиты жителям Хабаровского края на покупку квартир и
автомобилей под невысокие проценты на длительные сроки. Однако до сих пор о его активности ничего не слышно.
2. Обслуживание иностранных компаний
Значительная часть иностранных банков придерживается пассивной политики и не стремится
расширить ареал влияния. К примеру, турецкие «Финансбанк» и «Гаранти Банк – Москва», занимаются исключительно тем, что обслуживают турецкие строительные и торговые компании (в частности, торговую сеть «Рамстор»). «Банк Китая (ЭЛОС)» обслуживает китайских предпринимателей и туристов, приезжающих в Россию. Учитывая небольшую активность китайских компаний в России, главной функцией банка, по всей видимости, являются денежные переводы туристов и местной китайской диаспоры. Аналогичной специализации придерживаются иностранные банки для внешней торговли – Коммерческий банк Индии, Международный банк Азербайджана – Москва, Азия-Инвест Банк и ряд других.
3. Кредитная специализация Яркий пример иностранного банка с кредитной специализацией
демонстрирует Банк кредитования малого бизнеса (КМБ-банк). Как следует из его названия, КМБ-Банк является одной из финансовых структур, предоставляющих услуги малому и среднему бизнесу. В настоящее время в его портфеле более 105 тыс. проектов на сумму
$890 миллионов. Другой специализированный иностранный банк – OOO «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (ХКФБ). Главным собственником ХКФБ является чешская финансовая компания Home Credit Finance a.s. (входит в международную группу компаний PPF, занимающуюся инвестиционным, банковским и страховым бизнесом), которая владеет более 99% долей в уставном капитале банка. Основное направление работы ХКФБ – это потребительские экспресс-кредиты. Не менее известным иностранным банком является Дельта-кредит – первый в России специализированный ипотечный банк, созданный в конце 2001 г. на основе J.P. Morgan Chase Bank, приобретенного инвестиционным фондом «США-Россия». В августе
2004 г. Дельта-кредит был приобретен американской GE Consumer Finance (специализация этой компании – выпуск и обслуживание кредитных карт, кредитование физических лиц, автомобильное кредитование, ипотека, страхование кредитов; компания входит в группу General Electric Capital – мирового лидера в сфере потребительского кредитования). Ресурсной
базой Дельта-кредита являются внешние займы.
Универсальный крупняк
С1999 г. ряд иностранных банков начал агрессивно осваивать российский рынок. В России
они используют ту же модель розничного бизнеса, по которой работают в странах Центральной и Восточной Европы. Единственное различие заключается в том, что в соседних странах иностранные банки выходили на рынок, приобретая местные банки, в России все
вынуждены создавать сеть отделений, что называется, с нуля. Например, Райффайзенбанк был
одним из первых западных банков, который занялся розничным бизнесом, в частности, работой с физическими лицами. Во многом его стратегия обусловлена положением материнского банка (Raiffeisen Zentralbank Osterreich) в Европе и отсутствием австрийской клиентской базы в России. Райффайзенбанк стал также одним из первых иностранных банков, начавших экспансию в российские регионы. Филиалы будут предназначены для обслуживания не только крупнейших местных клиентов и населения, но также и малого бизнеса. Аналогичная стратегия у Сити-банка и ММБ. По сути, оба банка являются конкурентами Райффайзенбанка среди иностранных финансовых структур. Кроме них свои планы по освоению новых банковских ниш рынка, включая розницу, объявил французский банк Сосьете Женераль Восток. У универсальных иностранных банков в России есть значительные конкурентные преимущества перед российскими банками. В отличие от частных российских банков, вечно испытывающих дефицит ресурсов, иностранные банки могут позволить себе периодически работать без прибыли. В ходе становления Райффайзенбанка и Ситибанка можно было наблюдать продолжительный убыточный период. У отечественных банков нет
таких возможностей, нет внешнего финансирования, и они должны получать прибыль настолько быстро, насколько это возможно. В результате иностранные банки имеют более основательный подход к ведению бизнеса. Безусловным преимуществом иностранных банков, уже апробированным на практике, является поддержка со стороны материнской структуры. Репутация на международном рынке обязывает крупные иностранные банки нести полную ответственность за дочерний банк в России. После кризиса 1998 г. материнские структуры полностью ответили по обязательствам своих дочек перед российскими клиентами, хотя сами понесли существенные потери. Райффайзенбанк в настоящее время имеет гарантированную кредитную линию от собственников на случай кризисной ситуации.
Сегодня в секторе иностранных банков наблюдается высокая степень концентрации по многим финансовым показателям. Безусловными лидерами выступают три банка: Ситибанк,
ММБ и Райффайзенбанк. По нашим подсчетам, на них приходится 54.7% совокупных активов и 40.9% собственного капитала. Перечисленные банки занимают доминирующие позиции в области привлечении средств юридических и физических лиц (совокупная доля рынка трех банков – около 70%), а также в кредитовании коммерческих организаций и по операциям на рынке межбанковского кредитования (50-60%).
С1999 г. ряд иностранных банков начал агрессивно осваивать российский рынок. В России
они используют ту же модель розничного бизнеса, по которой работают в странах Центральной и Восточной Европы. Единственное различие заключается в том, что в соседних странах иностранные банки выходили на рынок, приобретая местные банки, в России все
вынуждены создавать сеть отделений, что называется, с нуля. Например, Райффайзенбанк был
одним из первых западных банков, который занялся розничным бизнесом, в частности, работой с физическими лицами. Во многом его стратегия обусловлена положением материнского банка (Raiffeisen Zentralbank Osterreich) в Европе и отсутствием австрийской клиентской базы в России. Райффайзенбанк стал также одним из первых иностранных банков, начавших экспансию в российские регионы. Филиалы будут предназначены для обслуживания не только крупнейших местных клиентов и населения, но также и малого бизнеса. Аналогичная стратегия у Сити-банка и ММБ. По сути, оба банка являются конкурентами Райффайзенбанка среди иностранных финансовых структур. Кроме них свои планы по освоению новых банковских ниш рынка, включая розницу, объявил французский банк Сосьете Женераль Восток. У универсальных иностранных банков в России есть значительные конкурентные преимущества перед российскими банками. В отличие от частных российских банков, вечно испытывающих дефицит ресурсов, иностранные банки могут позволить себе периодически работать без прибыли. В ходе становления Райффайзенбанка и Ситибанка можно было наблюдать продолжительный убыточный период. У отечественных банков нет
таких возможностей, нет внешнего финансирования, и они должны получать прибыль настолько быстро, насколько это возможно. В результате иностранные банки имеют более основательный подход к ведению бизнеса. Безусловным преимуществом иностранных банков, уже апробированным на практике, является поддержка со стороны материнской структуры. Репутация на международном рынке обязывает крупные иностранные банки нести полную ответственность за дочерний банк в России. После кризиса 1998 г. материнские структуры полностью ответили по обязательствам своих дочек перед российскими клиентами, хотя сами понесли существенные потери. Райффайзенбанк в настоящее время имеет гарантированную кредитную линию от собственников на случай кризисной ситуации.
Сегодня в секторе иностранных банков наблюдается высокая степень концентрации по многим финансовым показателям. Безусловными лидерами выступают три банка: Ситибанк,
ММБ и Райффайзенбанк. По нашим подсчетам, на них приходится 54.7% совокупных активов и 40.9% собственного капитала. Перечисленные банки занимают доминирующие позиции в области привлечении средств юридических и физических лиц (совокупная доля рынка трех банков – около 70%), а также в кредитовании коммерческих организаций и по операциям на рынке межбанковского кредитования (50-60%).
Что будет через 10 лет, у нас не знает никто
Большинство иностранных банков пришло в нашу страну в первой половине 1990-х годов.
Первоначально они могли работать только на рынке ГКО-ОФЗ, поскольку существовали ограничения Банка России на другие инвестиции нерезидентов. Постепенно ограничения ослаблялись, однако с российскими компаниями иностранные банки работать не спешили. Как правило, клиентами таких банков становились западные компании, работающие на российском рынке, поскольку отечественные кредитные организации не обладали необходимым международным авторитетом.
Кроме того, многие транснациональные корпорации предпочитают в любой стране мира обслуживание в том же банке, что и головной офис. С российскими компаниями и частными лицами иностранные финансовые структуры начали работать активно только после кризиса 1998 г. По пути универсализации своего бизнеса пошли далеко не все иностранные банки, однако, на наш взгляд, перспективы имеют только они. Все крупные иностранные банки разработали долгосрочные стратегии развития своего бизнеса в России. Отечественные банки о стратегиях подобного рода мало что знают. Показать хорошие балансы в ближайшие кварталы – вот насущная задача руководства, иначе позиции банка на рынке неизбежно начнут ухудшаться. Стратегии отечественных банков рассчитаны на три, максимум пять лет вперед. Что будет через 10 лет, не знает никто – такого принципа придерживается большинство отечественных банкиров. Иностранные банки благодаря своим преимуществам могут просчитывать ходы на много лет вперед. Долгосрочная цель крупных иностранных банков в России – расширить присутствие на ключевых сегментах рынка и соответствовать росту экономики страны. Если при оптимистичном сценарии развития страны в 2010 г. произойдет
долгожданное удвоение номинального ВВП, и он достигнет 26.5 трлн. рублей (около $900
млрд.), а активы банковского сектора составят 50% ВВП, то для сохранения позиций банкам потребуется умножить свои активы в несколько раз. Для контроля за 2% рынка потребуется около $9 млрд. активов. Для достижения такой валюты баланса необходима развитая
филиальная сеть. И политика трех ведущих иностранных банков в России направлена на то, чтобы ее построить.
Большинство иностранных банков пришло в нашу страну в первой половине 1990-х годов.
Первоначально они могли работать только на рынке ГКО-ОФЗ, поскольку существовали ограничения Банка России на другие инвестиции нерезидентов. Постепенно ограничения ослаблялись, однако с российскими компаниями иностранные банки работать не спешили. Как правило, клиентами таких банков становились западные компании, работающие на российском рынке, поскольку отечественные кредитные организации не обладали необходимым международным авторитетом.
Кроме того, многие транснациональные корпорации предпочитают в любой стране мира обслуживание в том же банке, что и головной офис. С российскими компаниями и частными лицами иностранные финансовые структуры начали работать активно только после кризиса 1998 г. По пути универсализации своего бизнеса пошли далеко не все иностранные банки, однако, на наш взгляд, перспективы имеют только они. Все крупные иностранные банки разработали долгосрочные стратегии развития своего бизнеса в России. Отечественные банки о стратегиях подобного рода мало что знают. Показать хорошие балансы в ближайшие кварталы – вот насущная задача руководства, иначе позиции банка на рынке неизбежно начнут ухудшаться. Стратегии отечественных банков рассчитаны на три, максимум пять лет вперед. Что будет через 10 лет, не знает никто – такого принципа придерживается большинство отечественных банкиров. Иностранные банки благодаря своим преимуществам могут просчитывать ходы на много лет вперед. Долгосрочная цель крупных иностранных банков в России – расширить присутствие на ключевых сегментах рынка и соответствовать росту экономики страны. Если при оптимистичном сценарии развития страны в 2010 г. произойдет
долгожданное удвоение номинального ВВП, и он достигнет 26.5 трлн. рублей (около $900
млрд.), а активы банковского сектора составят 50% ВВП, то для сохранения позиций банкам потребуется умножить свои активы в несколько раз. Для контроля за 2% рынка потребуется около $9 млрд. активов. Для достижения такой валюты баланса необходима развитая
филиальная сеть. И политика трех ведущих иностранных банков в России направлена на то, чтобы ее построить.
Каковы их перспективы
Небольшая филиальная сеть является ограничителем будущего роста (если отечественная экономика все же начнет отходить от модели сырьевого экспортера). Для создания сети иностранные банки стремятся в регионы, и открывают там не просто офисы, а полноценные филиалы. Развитие филиальной сети иностранных банков в обозримом будущем сделает их сильными конкурентами на розничном рынке.
Тем не менее, на наш взгляд, иностранные банки не смогут у нас доминировать, как в Центральной и Восточной Европе. В Европе иностранные банки покупали уже готовые филиальные сети, выставлявшиеся на продажу в ходе приватизации. В России подобное
предложение отсутствует. При условии демонтажа полумонопольного положения Сбербанка в течение нескольких лет иностранные банки смогут нарастить свое присутствие на рынке вкладов населения до 10-15%. Таким образом, по нашим оценкам, присутствие иностранных банков в рознице будет ощутимо, но не критично для отечественных банков.
С большей долей вероятности иностранные банки смогут доминировать в двух секторах рынка. Первый из них – ипотечное кредитование. Кроме Сбербанка у нас никто не располагает ресурсной базой, необходимой для долгосрочного кредитования. Однако ею располагают иностранные банки, привлекающие деньги из-за рубежа. Так, коммерческий банк Дельта-кредит, принадлежащий американской GE Consumer Finance, по нашим оценкам, занимает половину московского рынка ипотеки. В месяц Дельта-кредит заключает сделки примерно с сотней клиентов, что в денежном выражении составляет $4 млн. Помимо американского банка, серьезными игроками на рынке ипотеки являются Московское ипотечное агентство, Райффайзенбанк и Сбербанк. Как видим, крупных частных игроков среди них нет. По нашим оценкам, иностранные банки будут, безусловно, лидировать на рынке ипотеки.
Вторая область, где иностранные банки обладают весомыми конкурентными преимуществами, – международное финансирование. Иностранные банки будут продолжать ориентироваться на работу с голубыми фишками, корпоративными облигациями, а также организовывать синдицированные кредиты. К иностранцам продолжит перетекать большой капитал из-за рубежа, а к российским банкам-заемщикам он будет поступать весьма выборочно.
Конкуренцию иностранным банкам в этом секторе могут составить только ведущие отечественные банки, имеющие хорошую репутацию и связи на Западе (например, Альфа-банк), или крупные инвестиционные компании (многие из которых, впрочем, принадлежат нерезидентам). Иностранные банки смогут контролировать финансовые потоки из-за рубежа, получая комиссионное вознаграждение от посреднических услуг. Они будут входить в немногочисленную устойчивую группу банков, имеющих хронический избыток ликвидности.
Помешать развитию описанного сценария и доминированию иностранных банков в нескольких секторах банковского рынка может только ужесточение валютного регулирования. Завышенные резервные требования на средства, привлекаемые из-за рубежа, заставят иностранные банки создавать дополнительные отчисления – ведь большая часть финансирования идет от материнской структуры или нерезидентов в целом. Однако в свете предстоящей внешнеэкономической либерализации в 2007 г. такой сценарий развития ситуации представляется маловероятным.
Небольшая филиальная сеть является ограничителем будущего роста (если отечественная экономика все же начнет отходить от модели сырьевого экспортера). Для создания сети иностранные банки стремятся в регионы, и открывают там не просто офисы, а полноценные филиалы. Развитие филиальной сети иностранных банков в обозримом будущем сделает их сильными конкурентами на розничном рынке.
Тем не менее, на наш взгляд, иностранные банки не смогут у нас доминировать, как в Центральной и Восточной Европе. В Европе иностранные банки покупали уже готовые филиальные сети, выставлявшиеся на продажу в ходе приватизации. В России подобное
предложение отсутствует. При условии демонтажа полумонопольного положения Сбербанка в течение нескольких лет иностранные банки смогут нарастить свое присутствие на рынке вкладов населения до 10-15%. Таким образом, по нашим оценкам, присутствие иностранных банков в рознице будет ощутимо, но не критично для отечественных банков.
С большей долей вероятности иностранные банки смогут доминировать в двух секторах рынка. Первый из них – ипотечное кредитование. Кроме Сбербанка у нас никто не располагает ресурсной базой, необходимой для долгосрочного кредитования. Однако ею располагают иностранные банки, привлекающие деньги из-за рубежа. Так, коммерческий банк Дельта-кредит, принадлежащий американской GE Consumer Finance, по нашим оценкам, занимает половину московского рынка ипотеки. В месяц Дельта-кредит заключает сделки примерно с сотней клиентов, что в денежном выражении составляет $4 млн. Помимо американского банка, серьезными игроками на рынке ипотеки являются Московское ипотечное агентство, Райффайзенбанк и Сбербанк. Как видим, крупных частных игроков среди них нет. По нашим оценкам, иностранные банки будут, безусловно, лидировать на рынке ипотеки.
Вторая область, где иностранные банки обладают весомыми конкурентными преимуществами, – международное финансирование. Иностранные банки будут продолжать ориентироваться на работу с голубыми фишками, корпоративными облигациями, а также организовывать синдицированные кредиты. К иностранцам продолжит перетекать большой капитал из-за рубежа, а к российским банкам-заемщикам он будет поступать весьма выборочно.
Конкуренцию иностранным банкам в этом секторе могут составить только ведущие отечественные банки, имеющие хорошую репутацию и связи на Западе (например, Альфа-банк), или крупные инвестиционные компании (многие из которых, впрочем, принадлежат нерезидентам). Иностранные банки смогут контролировать финансовые потоки из-за рубежа, получая комиссионное вознаграждение от посреднических услуг. Они будут входить в немногочисленную устойчивую группу банков, имеющих хронический избыток ликвидности.
Помешать развитию описанного сценария и доминированию иностранных банков в нескольких секторах банковского рынка может только ужесточение валютного регулирования. Завышенные резервные требования на средства, привлекаемые из-за рубежа, заставят иностранные банки создавать дополнительные отчисления – ведь большая часть финансирования идет от материнской структуры или нерезидентов в целом. Однако в свете предстоящей внешнеэкономической либерализации в 2007 г. такой сценарий развития ситуации представляется маловероятным.
Сергей Моисеев
Комментариев нет:
Отправить комментарий