Способы сделать уход харизматичного руководителя менее болезненным. Примеры из практики — удачи и провалы
Назначение нового генерального директора —
дело рискованное. Статистика, которую приводит Harvard Business Review,
показывает, что два из пяти генеральных директоров терпят неудачу в
течение первых полутора лет. Ситуация усложняется, если предыдущий
руководитель — харизматичный и прогрессивный лидер вроде Стива Джобса,
Сэма Уолтона, Джека Уэлча…
Memento mori
«Как показывают исследования, у 60% компаний нет готового плана
преемственности. В некоторой степени это объясняется нежеланием
допустить саму возможность потери существующего лидера», — говорит
руководитель библиотеки Московской школы управления «Сколково» Хелен
Эдвардс. Вице-президент компании по подбору руководителей Spencer Stuart
Деннис Кэрей описывает в своей книге CEO Succession несколько
сложнейших сценариев, связанных с неожиданной смертью генерального
директора. Например, случай с Джерри Джанкинсом, генеральным директором
Texas Instruments, который в 1996 году не видел никакой необходимости в
подготовке плана преемственности, утверждая, что он «здоров как бык».
Несколькими месяцами позже он умер от тяжелого сердечного приступа. В
тот же год американская торговая делегация, включая топ-менеджмент
нескольких компаний (Asea Brown Bovary, Bechtel group), попала в
авиакатастрофу в Боснии. Кэрей рассказывает о кризисном планировании в
этих компаниях, отмечая, что большинство из них вообще не были готовы к
такому повороту событий.
Партнер McKinsey&Co Руслан Алиханов уверен, что лидер должен с
самого начала думать о будущем компании после своего ухода. «Это как
завещание написать — понятно, что не очень приятно, но нужно. Если ты
по-настоящему большой человек, ты не можешь поддаваться детскому эгоизму
и говорить «все умрут, а я останусь».
Способы сделать уход харизматичного руководителя менее болезненным. Примеры из практики — удачи и провалы
Назначение нового генерального директора —
дело рискованное. Статистика, которую приводит Harvard Business Review,
показывает, что два из пяти генеральных директоров терпят неудачу в
течение первых полутора лет. Ситуация усложняется, если предыдущий
руководитель — харизматичный и прогрессивный лидер вроде Стива Джобса,
Сэма Уолтона, Джека Уэлча…
Memento mori
«Как показывают исследования, у 60% компаний нет готового плана
преемственности. В некоторой степени это объясняется нежеланием
допустить саму возможность потери существующего лидера», — говорит
руководитель библиотеки Московской школы управления «Сколково» Хелен
Эдвардс. Вице-президент компании по подбору руководителей Spencer Stuart
Деннис Кэрей описывает в своей книге CEO Succession несколько
сложнейших сценариев, связанных с неожиданной смертью генерального
директора. Например, случай с Джерри Джанкинсом, генеральным директором
Texas Instruments, который в 1996 году не видел никакой необходимости в
подготовке плана преемственности, утверждая, что он «здоров как бык».
Несколькими месяцами позже он умер от тяжелого сердечного приступа. В
тот же год американская торговая делегация, включая топ-менеджмент
нескольких компаний (Asea Brown Bovary, Bechtel group), попала в
авиакатастрофу в Боснии. Кэрей рассказывает о кризисном планировании в
этих компаниях, отмечая, что большинство из них вообще не были готовы к
такому повороту событий.
Партнер McKinsey&Co Руслан Алиханов уверен, что лидер должен с
самого начала думать о будущем компании после своего ухода. «Это как
завещание написать — понятно, что не очень приятно, но нужно. Если ты
по-настоящему большой человек, ты не можешь поддаваться детскому эгоизму
и говорить «все умрут, а я останусь».
Комментариев нет:
Отправить комментарий